一. 泡沫混凝土行業存在的產品結構不合理的問題
泡沫混凝土行業近年已駛上快速發展的高速公路，但橫向與混凝土和水泥制品領域的其它行業如管樁業、商品混凝土業等相比，行業的整體規模還很小。與混凝土和水泥制品之外的其它建材行業相比，更顯得弱勢。但泡沫混凝土的發展態勢又如此之好，令人振奮。如何抓住當前的發展機遇和有利發展條件，實現泡沫混凝土行業的快速發展，是擺在全行業面前的首要問題，應引起我們深深的思考。
泡沫混凝土從1990年前后重新在我國萌芽，到上世紀末開始應用，至今已經20年。如此漫長的20年，才形成這么一個小小的規模，實在太慢了。而我們企業的規模更小，多是作坊式和施工隊式。同時期一起萌芽的行業如乳膠漆、純凈水、防盜門、拋光磚、塑鋼門窗等等，都已形成很大的行業規模，而泡沫混凝土卻在20年后的今天才剛剛邁步。
近來，我經常在思考這個問題，并進行了深刻地分析�，F在，我得出的結論是：泡沫混凝土行業發展緩慢，除受我國經濟水平的制約所導致的市場條件不成熟等客觀原因之外，最主要的原因還在我們行業本身。即我們行業的產品結構不合理。在近20年的發展中我們的行業沒有找到大宗主導產品，產品結構不合理，產品沒有進入建筑主體領域，因而得不到大塊市場份額，引不起國家的重視和支持。
泡沫混凝土的主要應用領域是建筑保溫，建筑保溫的主體是外墻和屋面，其主導性應用是外墻結構自保溫和屋面結構自保溫。因此，外墻結構自保溫和屋面結構自保溫產品，才是建筑保溫的大宗主導材料。
綜觀國外泡沫混凝土的發展，均是以大宗建筑結構保溫產品為主。蘇聯1938年建設的第一個泡沫混凝土項目，就是大型泡沫混凝土砌塊廠。隨后，在1938－1958年的20年間，他們建設了一大批泡沫混凝土工廠，生產的產品均是泡沫混凝土砌塊、大型屋面板、外墻和內墻板。他們出臺的國家標準，也都是關于這些產品的。在前蘇聯1957年出版的A.T.巴拉諾夫《泡沫混凝土和泡沫硅酸鹽》一書中，他曾詳細介紹了當時雷特卡林泡沫混凝土廠、第聶伯彼得羅夫斯基泡沫混凝土廠等大型國營企業批量生產這些產品的情況。除前蘇聯外，當時，德國等泡沫混凝土技術較發達的北歐國家，則多以泡沫混凝土砌塊為主。今天，德國利瑪公司向我國推廣的，也是泡沫混凝土砌塊生產線。從國內看，前蘇聯1953年幫助我國東北在哈爾濱建設的第一條泡沫混凝土生產線，生產的也是泡沫混凝土大型屋面板，并成功用于哈爾濱電表儀器廠的屋面。
但我國泡沫混凝土由于歷史的復雜原因，卻是從屋面現澆保溫層及地暖現澆絕熱層開始，并始終以此為主。泡沫混凝土砌塊、墻板、屋面板等大宗主體產品，除華麗聯合公司、太空板公司生產之外，其它企業生產甚少，沒有形成行業規模和廣泛應用。
現澆屋面保溫層和現澆地暖保溫層，如今是泡沫混凝土行業賴以生存的兩大主導產品。二者的產量應該占全行業總量的80％以上，我們的企業不論是生產設備的、生產發泡劑的、生產施工的基本上都以這兩大產品為中心。而這兩大產品，卻不屬于建筑結構材料，而屬于非結構保溫材料，只用于非結構的保溫層。這樣，我們的產品就沒有進入建筑最核心的部分：外墻及屋面結構保溫。這等于我們的主導產品不是建筑的主導應用產品。我們的產品沒有打中市場的要害，相當于在市場的外圍打游擊，沒有成為占據市場中心的主力軍。事實上，泡沫混凝土至今仍屬于建筑材料主體市場的游離行業。
我們泡沫混凝土行業企業規模這么小，缺乏大批大型骨干企業，其主要原因，就是因為我們的主導產品為現澆屋面和地面，幾個人一套發泡機拉到工地去施工，無法產業化生產，形不成多大產值，產品附加值低，生產方式粗放。因此，那些有雄厚實力的大企業是看不上我們這種小打小鬧的經營方式的。大型企業投資的是工廠化、規�；�、標準化生產的大宗主導產品，而不是我們這種現場的、小規模的、零散的、粗放的小宗輔助產品。
在建筑保溫這一最大領域之外，泡沫混凝土在國外的研究和應用熱點主要集中在高附加值的高技術領域，特別是吸聲隔聲、削波吸能、耐火保溫等。像泡沫混凝土機場阻滯產品，每立方賣到了2萬元，吸音產品也賣到了每立方3000－8000元。而我們的現澆地面、屋面，每立方才賣到二三百元，附加值太低，技術含量太低。這也是大型企業看不上泡沫混凝土行業的一個原因。而目前，這些高技術領域，我們的企業由于缺乏研發能力，沒有技術支撐，基本上沒有進入。
令人高興的是，我國如今的高速發展，已創造了上述高附加值泡沫混凝土的應用機遇和條件。例如，機場安全防護，已用上了泡沫混凝土，軍事工程防爆材料，也在加緊研發，地鐵吸聲材料、高速公路和高速鐵路吸聲屏障、建筑吸聲材料、耐火保溫材料等高端產品，都已產生了需求。雖然市場條件已經形成，但由于技術水平的限制，這些高端應用市場我們還沒有主動進入，十分可惜。建議各企業加快研發步伐，使這些仍然空白的市場得到填補。
綜上所述，泡沫混凝土行業在建筑保溫領域缺乏大宗建筑主體產品，在特種應用領域缺乏高技術含量的產品，游離于主體市場之外，致使行業發展缺乏后勁，制約發展，制約規�；纬桑俏覀冃袠I目前所存在的主要問題。
二. 調整產品結構，推動產業轉型是行業當務之急
根據以上分析，我們要想使行業做大，早日形成規模，使我們企業與行業同步發展，在將來能成就一批大型企業，那就要盡快實施調整產品結構，推動產業轉型的戰略，使我們的產品能進入建筑保溫主體材料市場和高技術產品市場。只有確定這一正確的發展戰略，才能使我們的行業在將來成為一個混凝土和水泥制品界的大行業，甚至整個材料領域的大行業。
調整產品結構，推動產業轉型的具體內容如下：
1.將以現澆為主、制品為輔的產業結構，逐步調整過渡到以工廠化制品產業為主，而現澆產業為輔。
2.將以屋面保溫層、地暖保溫層為主的產品結構，逐步調整到以墻體自保溫、屋面自保溫等結構保溫產品為主，而以屋面現澆，地暖絕熱層現澆為輔助產品。
3.將以小產品、小市場、小領域為主的生產格局，逐步調整到大產品、大市場、大領域為主的生產格局。
4.將以低技術含量、低附加值為主的應用領域逐步擴大到以高技術含量、高附加值為主的特種應用領域。
5.在現澆領域，將從以現場攪拌的不文明不環保的生產方式，逐步調整到以生產商品泡沫混凝土的生產方式。
6.將以跟著市場感覺走的被動發展模式，逐步調整到引導市場、開發市場，讓市場跟著我們走的主動發展模式。
經過上述戰略調整以后，力爭在3－5年的努力之后，使我們的產品結構發生根本性的大變化，實現全行業產業轉型的宏大計劃和目標。在幾年以后，我們希望看到，我們的泡沫混凝土隊伍，將不再是一群游擊隊式的施工隊，而是一支裝配著先進大型生產線，具有大宗產業化產品主導市場的大型企業集團軍。
調整產品結構，實現行業的產業轉型，是一個長期而艱巨的任務，需要經過全行業長期共同的努力，才能實現，決不可能在一兩年中就能一舉成功，也不是靠幾個人或幾個企業就能辦到。但我們必須立即行動，從現在就做起，盡快轉變自已的經營思路，重新制訂企業的發展計劃，逐步地、循序漸進地調整產品結構，爭取在近幾年內能夠實現各自企業的產品轉型。但這并不意味著，我們要放棄原來地暖絕熱層及屋面保溫層等主營業務。有些企業像沈陽欣寬、洛陽昌惠、江西京虹、江蘇易能等，都已經形成了一定的規模和企業形象，有了市場基礎，還應該在原有的基礎上繼續做下去。但在做好原有產品，原有市場的同時，應該謀劃將來的產業轉型，實現逐步過渡。在這方面，駐馬店永泰公司等企業，已經起到了示范作用。他們在做好屋面、地暖兩個領域的現澆的同時，于去年新開發了墻體現澆，比別的企業在調整產品結構上早走了一步，對我們的產業轉型發揮了帶動作用。其它企業也應該在這方面加快步伐。
三. 調整產品結構、實現產業轉型的幾個原則
�。�1）根據企業情況，量力而行，因地制宜；
�。�2）循序漸進，逐步過渡，既不能不做，也不可操之過急；
�。�3）先小后大，先易后難、從一個產品重點突破；
（4）不可脫離原有的技術基礎，要在原有基礎上調整；
�。�5）以老養新，以老促新，鞏固好原有老產品，用原有老產品的贏利來開發新產品，積累資金，為轉型打下資金基礎。
四. 結論
目前，泡沫混凝土行業進行產品結構調整，實施產業轉移，勢在必行，是行業發展的關鍵。我們行業應該積極實施這一發展戰略，及時行動，從單純的從事屋面現澆、地暖現澆的狹小領域里走出來，向產業化制品領域發展，使行業迅速成長為混凝土領域最大的特種混凝土行業。
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